Dirección Integral de
Proyectos de Construcción
Modalidad
- Módulo II + III en modalidad presencial
- Lunes a Viernes del 10 al 21 de Julio, 2023
- Horario de 6:00 pm a 10:00 pm
Programa
- Módulo 1 «Viabilidad de Proyectos de Construcción» (Próximamente)
- Módulo 2 «Planificación de Proyectos de Construcción» y Módulo 3 «Seguimiento y Control de Obras»
La estructura de contenido de este curso está basada en la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK® V6) y el Construction Extension del PMBOK®, del Project Management Institute (PMI®), Lean Construction y base para la Norma ISO-21500; norma de aplicación internacional para la Gestión de Proyectos.
Ing. Germán Torrealba, MDI, PMP®
Instructor
Creador del Libro «Dirección Integral de Proyectos de Construcción Inmobiliaria (DIPCI)
Ingeniero Civil (UCAB) con MBA en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias MDI de la UPM y certificación Project Manager Profesional PMP® del PMI®. Especializado en implementación de metodologías y PMOs en compañías constructoras e inmobiliarias en Panamá y Dominicana.
Cuenta con amplia experiencia en viabilidad, planificación, ejecución y control de proyectos inmobiliarios en Venezuela, Panamá y Colombia.
Ing. Germán Torrealba es profesor en el Máster en Dirección Integrada de Proyectos de Construcción MeDIP en QLU-UPM.
¿A quién va dirigido?
• Gerentes de Proyectos de Construcción.
• Directivos de Empresas Constructoras y/o Inmobiliarias.
• Supervisores e inspectores.
• Residentes de Obras.
• Evaluadores de Proyectos Inmobiliarios.
• Personal administrativo que deseen mejorar su desempeño en esta área.
La labor del presentador o facilitador de la experiencia es velar por que el participante reciba el contenido del ejercicio (hechos, datos, información y reglamentación necesaria para su aplicación en la actividad), el proceso (estrategia como se presenta el contenido) y el ambiente (condiciones físicas y psicológicas en la sesión). Suelen involucrar al participante, física y emocionalmente, lo hacen pensar, reír, reaccionar y comunicarse.
METODOLOGÍA
Tiempo de estudio
Tiempo de estudio diferido en 3 módulos presenciales.
El primer módulo «Viabilidad de Proyectos Inmobiliarios» tiene una duración de 5 días, mientras módulos 2 «Planificación de Proyectos de Construcción» y 3 «Seguimiento y Control de Obras» se imparten continuamente en 2 semanas consecutivas.
Material didáctico
El contenido de este curso está basado en la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK® V6) y el Construction Extension del PMBOK®, del Project Management Institute (PMI®), Lean Construction y base para la Norma ISO-21500; norma de aplicación internacional para la Gestión de Proyectos.
Conceptos
Proporcionar una visión generalizada de los diferentes conceptos y técnicas gerenciales especializadas que han sido desarrollados
o aplicados a la Dirección Integral de Proyectos de Construcción para poder formular, evaluar, planificar, ejecutar y controlar adecuadamente proyectos de construcción.
Sostenibilidad
Resulta fundamental para unificar criterios en el esfuerzo por salvaguardar la convivencia y bienestar de los afectados por el proyecto, en torno a asuntos como el ordenamiento territorial, la estética, la salud, la seguridad, la estabilidad o el valor de un sistema, permitiendo insertar el proyecto en un contexto más armónico con el ambiente.
Objetivos Generales
Proporcionar una visión generalizada de los diferentes conceptos y técnicas gerenciales especializadas que han sido desarrollados
o aplicados a la «Dirección integral de proyectos de construcción» para poder formular, evaluar, planificar, ejecutar y controlar adecuadamente proyectos de construcción.
De una forma general, todo proyecto puede pasar por una serie de fases en su ciclo de vida particular, comenzando por el inicio, luego una serie de actividades que se pueden agrupar en una fase intermedia y finalmente el cierre.
Se considera que se pasa de fase cuando hay cambios significativos en el tipo de personal que participa en el trabajo, en el tipo de actividades que se ejecuta y cuando se genera un producto de salida entregable que se transforma en la entrada de la siguiente fase.
Formulario de Registro
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